CIO分类：如何领导员工经验的未来
随着技术创新的速度比以往任何时候都更快，而大流行进入了新阶段，CIO从未面临过更多的不确定性和复杂性。这就是为什么我们与里海工作室赞助CIO分类播客的第3季。
CIO分类是CIO，决策者和技术领导者的播客，他们希望推动业务前进并保持最前沿。每个情节都以领先的CIO讨论他们最紧迫的挑战以及如何解决它们。
收听最新一集的见解和可行策略，您可以将其带回自己的组织。
情节摘要
在这一集中，Asana的全球负责人Johan Dowdy和Skillsoft以及Sumtotal的Group cto Apratim（AP）Purakayastha讨论：
- 它在员工体验中的角色
- 必须使用生产力的工具狗万maxbet手机版
- 建立弹性到技术堆栈和战略
- 提出自动化的案例
- 采用客户服务心态
情节声音
“ Asana平台是我们公司的命脉，而不仅仅是我们生产的产品。狗万maxbet手机版万博体育max官网微博这是Asana所有人相互合作的主要平台。我们实际上并没有在内部使用电子邮件。这是另一种工作方式。我们在Asana的整个哲学确实围绕着我们的平台以及我们如何使用它来彼此合作并保持联系。”- Johan Dowdy，Asana的全球负责人
“我认为尤其是在Covid-19之后，以数字方式提供所有员工经验已成为许多公司的核心使命。越来越多的员工在寻找不仅仅是一份工作。他们正在寻找增长，目标和可以与之合作的团队。它的角色是帮助员工成长，不断使用他们拥有的任何工具学习，并在工作流程中自然而然地做到这一点。因此，提供给员工的所有数字基础设施都必须无缝地工作，以在学习明天的技能时完成今天的工作。”- Apratim（AP）Purakayastha，Skillsoft和Sumtotal的CTO组
“现在有很多技术和许多团队的选择，尤其是当他们可以选择自助服务时，开始使用自己的单独平台。当您拥有不同的业务部门时，它会引起混乱和困惑，每个人都有自己的专业流程，如何进行工作，如何交流，如何协作，如何做任何事情。当员工试图一起合作时，了解最佳方法是什么是具有挑战性的。围绕如何完成工作以及在非常重要时使用哪些工具的清晰度和准则。”- Johan Dowdy，Asana的全球负责人
“我们最接近模拟水冷却器对话的最接近是松弛之类的。我认为，如果可以的话，数字工具会更充分地更换水冷却器要需要一段时间。也许将来我们会看到Metavers变得越来越普遍，并且在数字宇宙中我们会意外地相互遇到。它可能不会像我们想的那样遥不可及。”- Apratim（AP）Purakayastha，Skillsoft和Sumtotal的CTO组
情节客人
约翰·道迪（Johan Dowdy），全球负责人，体式
约翰·道迪是Asana的全球负责人。在他的整个职业生涯中，约翰都建立了IT团队，该团队同样专注于业务支持和客户服务。在进行Asana之前，Johan还在Lyft，Twitter和Workday经历了类似的超级增长时期，在Lyft，Twitter和Workday建立了IT功能。
Apratim Purakayastha（AP），CTO组，Skillsoft和Sumtotal
作为Skillsoft的首席技术官AP负责工程，产品管理，云运营以及在Skillsoft Compan狗万maxbet手机版ies中的所有产品中，他自2016年以来一直担任这一职务。
美联社拥有支持快速发展的技术公司的丰富经验，包括担任Savone的总经理和SVP，在那里他负责按需和SaaS商业领域。他之前曾在ACI Worldwide担任集团总裁，并担任IBM的软件总监。
AP拥有博士学位。杜克大学的计算机科学博士学位，华盛顿州立大学计算机科学硕士学位以及印度贾达夫布尔大学的计算机科学学士学位。
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